文 / @吴晓喻
微软刚刚花费262亿美元，买下了职场社交应用平台LinkedIn。那么，这场并购究竟从何而来，微软为何收购LinkedIn，LinkedIn又为何选择微软？两家公司的CEO分别发表了公开信，或许能令我们一探究竟。
微软CEO Satya Nadella表示，LinkedIn“非常适合”微软，在这样一个互联网的专业领域中，可以很方便地满足许多用户的工作需要。Nadella指出，微软收购LinkedIn，将全球最领先的云计算和最领先的职业网络，结合到了一起。这是他担任CEO以来，微软最大的收购案。
Nadella解释了收购的逻辑，在进行收购的时候，他会问这样几个问题：“这项资产是否会扩大我们的机会，具体来说，是否会增加公司总的市场？这项资产是否有用、引领技术趋势？这项资产是否与公司核心业务和整体目的一致？”对于Linkedin，这一切问题的答案，都是“是的”。
Nadella称，微软和LinkedIn的共同使命是，让个人和机构变得更强大。微软收购LinkedIn，除了能为Office 365和Dynamics业务带来新的增长点外，对微软重塑生产力和商业业务是至关重要的。人们找工作、提高技能、营销、完成工作、最终获得成功，需要一个连接起来的职业网络。LinedIn的职业网络可以和Office 365、Dynamics结合起来。例如，当你在做某个项目的时候，LinkedIn可以给出相关的文章，Office软件可以为你推荐LinkedIn上的专家，帮助你完成一个项目。随着这些用户体验更加智能、令人愉快，LinkedIn和Office 365会持续增长。反过来，随着个人和企业订阅的增加、针对性营销业务增加，将实现货币化增值。
Linkedin的创始人Reid Hoffman称，LinkedIn和微软走到一起，是LinkedIn再立业的时候，就像13年前一样。Nadella表示，对于微软的Office 365和Dynamics而言，机会也是巨大的。微软收购LinkedIn，Office 365和Dynamics可以与全球最大、最有价值的职业网络联系到一起。从本质上来说，可以让职业人士更有效率，预测同时重塑销售、营销、人才管理。非常期待这一切。
微软收购LinkedIn，能让LinkedIn加速增长。LinkedIn会保持自己的品牌和独立性，它们的文化与微软也是一致的。Jeff仍然是LinkedIn的CEO，他会向微软汇报工作，会加入到微软高管层团队中。微软让Jeff决定LinkedIn的关键绩效指标，以此能让公司获得整体的成功。Jeff会决定做哪些事情、不做哪些事情。这样做是为了LinkedIn专注于获得成果的同时，与微软的品牌Office 365、Dynamics融合到一起。在整合的过程中，微软会和LinkedIn一起挑选关键的项目，深入合作，将最终让用户获得新的体验。
微软未来的计划，是将LinkedIn与Office、Skype、Cortana等服务整合。据悉，收购完成后，LinkedIn仍将保持独立性，现任CEO Jeff Weiner仍会负责原有业务。而LinkedIn的订阅服务、定向广告等业务也有望为微软带来财务上的增长。
LinkedIn公司CEO Jeff Weiner在周一发布的公开信中表示，尽管LinkedIn在过去几年取得了许多成就，但公司才刚刚意识到自己的潜力和目的。Weiner表示，每天在工作时，都有两件事指引着他：一个是实现使命和理想。另一个是专注于文化和价值观。Weiner具体解释了这两点：
实现使命和理想：
Weiner称，尽管这点一直在他脑海中，但这个意识在当前越来越强烈。科技替代人类工作的事情正在发生。例如，富士康将用机器替换6万工厂员工；麦当劳前CEO称工资增长，机器替代人的事情也会发生；沃尔玛宣布开始在仓库使用无人机；Elon Musk预测两年内无人驾驶将全面到来。
他指出，工人被替代、技术差距、青年失业或是社会经济阶层，这些对全社会的影响将是惊人的。因此，创造经济价值是一个决定性的问题，这也是为什么他不会从事其它工作的原因。
专注于文化和价值观：
Weiner称，开始做CEO的时候，他才意识到文化和价值有多么重要。文化和价值是其它一切的根基，是LinkedIn最重要的比较优势。甚至可以说，文化和价值定义了整个LinkedIn：用户为先，关系重要。公开、坦诚、有建设性。追求卓越。承担智能风险。像一个老板一样工作。
他表示，之所以主要专注于上述亮点，是因为他从用户的角度思考：目的明确，在追求目的的过程中获取成功的机会。 Weiner指出，为了按照公司的文化和价值观去追求使命和理想，这需要公司能够掌握自己的命运。这就是LinkedIn被微软收购背后的最重要的逻辑。
有人可能会认为这不可思议：公司被收购后如何更好地掌控自己的命运？Weiner称这与世界演变方式和这笔交易的独特性有关。他列举了一系列场景，来说明公司被收购后会如何更好地掌控自己的命运：
我们不再仰视苹果、谷歌、微软、亚马逊和Facebook，因为我们就是其中的一员。 对于竞争加剧的格局，我们无需作出反应，因为我们就在引领竞争。 公司无需被迫妥协长期投资，因为股价原因而不愿自我改变、获取新的人才。取而代之的是，公司持续进行智力投资，以实现使命和理想。
全球经济下滑不会影响公司的执行力，反而，公司会在用户最需要的时候，对他们给予帮助。
微软收购LinkedIn，上述一切都变成了现实，而非想象。
为何选择微软？他在信中提到：
可能有些人会问，为什么选择微软？
很久以前，当Satya和我第一次坐下来讨论我们如何合作的问题，我曾公开表示过，他在迅速转变微软的战略和文化方面，所做出的努力是多么令人印象深刻。毕竟这种规模的公司如此迅速地作出根本性的改变，是非常难得的。
当Satya提出收购LinkedIn的想法，他认为在用途和结构两方面上，我们达成一致是绝对必要的。对于用途，没过多久，我们就认识到了几乎相同的使命感。LinkedIn希望连接全世界的专业人士，令他们更具生产力、更成功，微软则是希望使全世界的每一个个人和组织都能实现更多自身价值。从本质上而言，我们是在两个不同的地方，努力做着同样的事：LinkedIn是着眼于专业网络，而微软则着眼于云业务。
我们都认识到，对这些资产的整合是绝佳的方案，并有潜力释放出巨大的机遇。
Weiner解释道，例如，利用微软过十亿用户生态系统，可以大规模扩展LinkedIn的覆盖面和参与程度，LinkedIn的图表内容将和Outlook，Calender，Active Directory，Office，Windows，Skype，Dynamics，Cortana和Bing等等出现更多的交织。此外，通过在Office中深化Lynda.com/LinkedIn学习解决方案，可以加速实现LinkedIn改造学习和发展的目标。目前，Lynda.com排名前25个最受欢迎的课程中，有个项都和微软产品相关。Weiner称，通过和微软在企业内部解决方案的创新上合作，可以实现LinkedIn的全部潜力，真正改变世界运行的方式。
同时，在招聘、学习和发展领域的扩展，将为任何涉及招聘、管理、激励和领导员工的企业带来价值。LinkedIn在人力资本领域的优势将为微软带来全新的巨大商机。他表示，“利用我们的订阅功能，可以为大批自由职业者和独立服务提供商，提供使用微软应用程序来经营他们业务的机会。”
对于结构方面的整合，Weiner表示，他一开始并不确定Satya会提出什么样的计划，但他明白，如果一开始没有建立正确的路径，收购整合将难以继续。
简而言之，Satya让我“独立”。换句话说，他的愿景是，将LinkedIn作为微软内部一个完全独立的实体，这种模式已经在YouTube，Instagram和WhatsApp上大获成功。我将继续担任CEO并通过董事会直接向他汇报。总之，和Reid Hoffman，比尔盖茨，我的前同事陆奇，以及新搭档Scott Guthrie一起，我们将就如何最好发挥资产组合的价值通力合作，追求共同的使命。这一点我们双方都认同，这种结构不仅是行得通的，而且会令两家公司更加壮大。
事实上，早在两年半以前，就有分析师认为，微软的股票自比尔盖茨再2000年辞任CEO之后一直萎靡不振，微软必须采取一些大胆行动改变这种状况，而其中一个大胆行动就是收购LinkedIn。
财经网站TheStreet分析师Sammy Pollack当时为这一设想提出了三个理由：第一，他认为LinkedIn的CEO Jeff Weiner已经证实了自己的才干，若微软收购LinkedIn，Weiner可能会成为微软下一人CEO的理想人选。第二，社交媒体是互联网技术领域最重要的资产之一，而LinkedIn是微软进入社交网络市场绝佳的收购对象。第三，微软现金流完全可以支付LinkedIn的市值。
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